5月7日至8日，黑龍江省建設(shè)投資集團一屆一次工會會員代表大會暨一屆一次職工代表大會在哈爾濱勝利召開。此次會議站在政治高度、歷史高度，統(tǒng)籌謀劃今后三年乃至更長一個時期的改革發(fā)展目標任務(wù)，具有重大歷史意義和深遠影響。改革發(fā)展事關(guān)全局，改革之途任重道遠。會后，黑建一公司迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，提出貫徹落實意見，號召廣大干部員工用“心”干事、用“心”創(chuàng)業(yè)，持續(xù)奮斗，共同譜寫集團發(fā)展新篇章！                                                 深化改革促發(fā)展  固本強基謀振興建投集團職代會報告詳細梳理了2019年的工作要點，深入剖析了面臨的主要機遇與挑戰(zhàn)，規(guī)劃出2020年的發(fā)展藍圖。黑建一公司全體干部職工將切實把思想和行動統(tǒng)一到集團一屆一次職代會精神上來，聚焦短板問題，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升改革意識、效率意識、效益意識，增強改革的使命感、責(zé)任感，促進各項工作向改革聚焦發(fā)力，實施三年集中攻堅，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為打造最有使命感、最有打贏能力的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大型現(xiàn)代企業(yè)集團排頭兵的總目標而努力奮斗。大力發(fā)展房建主業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略圍繞《報告》提出的要求，黑建一公司將進一步筑牢公司傳統(tǒng)主業(yè)的“壓艙石”根基，堅持以優(yōu)體制、優(yōu)機制、增活力為核心，努力帶動傳統(tǒng)主業(yè)開辟新的市場空間。積極搶抓國家、我省加大基礎(chǔ)設(shè)施及新基建補短板的重要窗口期，以提升市場競爭力、品牌影響力和盈利能力為重點，深耕房建主業(yè)，做精、做強、做優(yōu)、做大，在傳統(tǒng)行業(yè)板塊有所突破和有所作為，打造行業(yè)領(lǐng)軍品牌，成為行業(yè)的佼佼者。開拓市政、水利、地鐵、環(huán)保、消防、裝飾、冰雪、勞務(wù)等新興市場，輔助主業(yè)，增長規(guī)模，創(chuàng)造效益，儲備業(yè)績。加快資質(zhì)體系的建設(shè)步伐，逐步晉升完成建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)和水利水電總承包二級資質(zhì)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。深化內(nèi)部改革加快轉(zhuǎn)型升級步伐發(fā)展環(huán)境越是嚴峻復(fù)雜，越要堅定不移深化改革。圍繞《報告》中“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先；聚焦主業(yè)，優(yōu)化資源；搶抓機遇，搶抓項目；深化改革，激發(fā)活力；強化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級；苦練內(nèi)功，高質(zhì)供給；防控風(fēng)險，提高效率；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)優(yōu)爭先”等改革發(fā)展8個發(fā)力重點，結(jié)合工作實際，黑建一公司將制訂改革發(fā)展三年規(guī)劃，努力打造成為活力強、競爭力強和機制優(yōu)、效率優(yōu)、品牌優(yōu)、效益優(yōu)的“兩強四優(yōu)”企業(yè)。一要抓好“三項”制度改革。深化人事制度改革，優(yōu)化管理職位體系，健全靈活開放的市場化選聘和科學(xué)精準的考評機制， 建立科學(xué)有效的規(guī)范的薪酬考核激勵體系。二要推進項目混合所有制改革。要在堅持“三個有利于”的前提下，發(fā)揮市場機制作用，試點推動項目模擬股份、高風(fēng)險抵押、現(xiàn)場經(jīng)費團隊承包經(jīng)營、項目管理目標責(zé)任制等激勵模式落地，對有理想的個人和團體支持其發(fā)展，打造事業(yè)合伙人群體。三要推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓好“三去一降一補”工作。按照“鞏固、增強、提升、暢通”的八字方針，不斷提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。制定多項資金保障措施及資金風(fēng)險處理應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，充分借助集團融資平臺，優(yōu)先選擇政策性銀行的融資產(chǎn)品，降低融資成本，增加企業(yè)利潤率。加大應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算的清理清收工作力度，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化。提升管控水平向精細化管理要效益優(yōu)化健全管理制度體系。制度不在多，而在于精，在于務(wù)實管用。對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)控制度進行全面梳理，對懸在空中不落實、中看不中用、落后于實際的制度予以清除、修訂和完善。堅持向精細化管理要效益。堅持夯基礎(chǔ)與深挖潛同步推進，推動成本費用有效壓降優(yōu)化。著重推進自營項目發(fā)展質(zhì)量，完善管理制度，以“穩(wěn)增長、促改革、強管理、筑精品、樹品牌、提效益、惠民生”為工作重點，建設(shè)“精品工程、精品工地”，打造“金牌項目部、金牌項目經(jīng)理”，鍛煉人才隊伍，走高質(zhì)量發(fā)展之路。突出黨建引領(lǐng)構(gòu)建文化軟實力切實把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把黨建工作重點放在項目支部建設(shè)上，在生產(chǎn)一線培育鍛煉干部人才、用優(yōu)秀干部培育壯大精品項目、創(chuàng)效項目。構(gòu)建更加符合行業(yè)特點、企業(yè)特色的企業(yè)文化架構(gòu)，堅持把文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競爭力，通過文化塑造干部員工價值觀，聚焦改革發(fā)展凝心聚力。用企業(yè)文化立心鑄魂服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力。用一流的文化，創(chuàng)一流的企業(yè)。不忘為職工謀幸福的初心，維護廣大職工的根本利益，提高職工各項福利待遇，改善職工生產(chǎn)生活條件，不斷滿足職工日益增長的美好生活需要，使職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實，更有保障，更可持續(xù)。凝心聚力促改革，守正創(chuàng)新譜新篇。2020年是“十三五計劃”收官之年，黑建一公司黨委將聚焦建投集團、建工集團2020年工作重點，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，同心同力同向同行，解放思想，改革創(chuàng)新，奮力譜寫黑建一公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為集團高質(zhì)量發(fā)展及加快推進龍江全面振興全方位振興貢獻智慧和力量。