8 月15日，黑建一公司召開(kāi)關(guān)于貫徹落實(shí)建工集團(tuán)“一體化控制手冊(cè)”暨部署黑建一公司管理制度匯編會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王君主持會(huì)議并講話，在哈領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，會(huì)議采取線上線下相結(jié)合方式召開(kāi)。會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹建工集團(tuán)《一體化控制手冊(cè)》，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理的重要性，并要求參照建工集團(tuán)一體化管理，風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)為重點(diǎn)、流程為紐帶、內(nèi)控為抓手的思路，合理構(gòu)建公司有效的管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要完善公司各項(xiàng)管理制度，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，精益求精、注重實(shí)效，確保各部門(mén)、崗位之間既權(quán)責(zé)分明又相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司施工生產(chǎn)全要素統(tǒng)籌調(diào)控，全方位強(qiáng)化公司對(duì)事業(yè)部、項(xiàng)目部一體化管控，將機(jī)關(guān)總部打造成資源配置中心、問(wèn)題解決中心、服務(wù)保障中心，做到風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)的一體化管理體系。會(huì)議要求，風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理是公司改革和提質(zhì)增效的基本保障，要將一體化管理工作向深、向細(xì)、向?qū)嵧七M(jìn)，在現(xiàn)有管理體系基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理及制度體系有機(jī)結(jié)合，形成閉環(huán)，各部門(mén)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)和完善精細(xì)化制度建設(shè)。黑建一公司將按照建工集團(tuán)“一體化控制手冊(cè)”相關(guān)要求，提升公司風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理水平，增強(qiáng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。促進(jìn)公司深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，在助力打造“品質(zhì)建工 百年建工”新征程上奮力開(kāi)創(chuàng)公司美好未來(lái)。