為深入貫徹落實(shí)省十三次黨代會(huì)精神，推動(dòng)集團(tuán)“質(zhì)量管理提升年”工作會(huì)議精神落實(shí)落靠，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量工作管理水平提升，6月26日，黑建一公司召開技術(shù)質(zhì)量月度系統(tǒng)會(huì)，科技質(zhì)量部部長(zhǎng)胡浩及全體成員、各在建項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全員參加會(huì)議，副總工程師張春良主持會(huì)議，會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的形式召開。會(huì)上，各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從工程項(xiàng)目概況、本月工作總結(jié)、問題及解決措施、工作亮點(diǎn)分享、下月工作計(jì)劃、年度創(chuàng)優(yōu)策劃等六個(gè)方面進(jìn)行逐一匯報(bào)。今年是建工集團(tuán)質(zhì)量管理提升年，會(huì)議對(duì)建工集團(tuán)質(zhì)量系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解，共包含三部分內(nèi)容：《黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理手冊(cè)》包含了權(quán)屬企業(yè)質(zhì)量管理流程及檢查標(biāo)準(zhǔn)、在建工程質(zhì)量管理流程及檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)權(quán)屬企業(yè)所屬在建工程的質(zhì)量管理責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)做了清晰的界定和劃分。手冊(cè)內(nèi)容詳實(shí)，指導(dǎo)明確，在建工程項(xiàng)目部均需按手冊(cè)要求開展質(zhì)量管理工作?！逗邶埥〗üぜ瘓F(tuán)有限責(zé)任公司工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》整合了原質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)相關(guān)內(nèi)容，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”要求，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序做法做出相應(yīng)規(guī)定。規(guī)范了實(shí)體質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量等方面相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化界定，在建工程應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量控制中對(duì)照應(yīng)用。《黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)優(yōu)工程資料指導(dǎo)書》對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程資料的填寫、收集、整理、組卷、歸檔、移交等方面做出了具體規(guī)定。其核心內(nèi)容是統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目工程資料的格式及內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。胡浩針對(duì)各項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容的全面性和深入程度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方向工作內(nèi)容的全面性，梳理了各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在的問題。胡浩指出，各項(xiàng)目要高度重視質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化發(fā)展，規(guī)范質(zhì)量管理行為，優(yōu)化項(xiàng)目管理，切實(shí)提高建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量。要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)要對(duì)工程質(zhì)量全面把控，質(zhì)檢員要做好每個(gè)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)檢查，各班組更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一道工序。張春良聽取匯報(bào)后對(duì)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作進(jìn)行講評(píng)，他指出，各項(xiàng)目要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。一是全面開展工程質(zhì)量提升活動(dòng)。要嚴(yán)格工序質(zhì)量管控，扎實(shí)開展鋼筋、混凝土、防滲漏等質(zhì)量管控，緊盯實(shí)體質(zhì)量，把控分包質(zhì)量管理，及時(shí)進(jìn)行過程糾偏，確保分包單位依照要求施工。二是突出抓好科技創(chuàng)新推進(jìn)。深刻認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度。三是積極開展QC小組活動(dòng)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，研究工藝工法，挖掘?qū)＠晒?，加?qiáng)對(duì)BIM等信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升企業(yè)效益，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。張春良強(qiáng)調(diào)，公司在建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照?qǐng)D冊(cè)、手冊(cè)、指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化提升工作既是響應(yīng)集團(tuán)公司要求，也是公司對(duì)集團(tuán)管理體系運(yùn)行和認(rèn)證的迫切需要，我們要立足對(duì)標(biāo)管理和提質(zhì)增效行動(dòng)，在專項(xiàng)整治、精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)大提升。以質(zhì)興企、以質(zhì)立企、以質(zhì)求生、以質(zhì)取勝。黑建一公司將深入貫徹落實(shí)“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“質(zhì)量管理提升年”各項(xiàng)活動(dòng)，弘揚(yáng)“守正創(chuàng)新 堅(jiān)韌向上”企業(yè)精神，堅(jiān)定實(shí)施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，分類分級(jí)實(shí)施“兩金兩精”戰(zhàn)略，以高度的責(zé)任感和使命感，提升質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化施工管理，打造精品工程、放心工程，用實(shí)際行動(dòng)為“品質(zhì)建工”“百年建工”宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)一建力量。