10月24-25日，建工集團黨委書記、董事長宋祝赴建工集團重慶渝北項目調研，建工集團副總經理王赫，建工集團總經理助理、黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣及項目相關人員陪同。重慶渝北項目位于重慶兩江新區(qū)核心的中央公園板塊，總建筑面積134709平方米，涵蓋五星級酒店、健康管理中心、5A級寫字樓和商業(yè)中心四個業(yè)態(tài)，是與重慶市軌道交通10號線接駁的地鐵上蓋項目。建工集團于2015年開始投資建設重慶渝北項目，至2019年項目建設受原合作方涉訴案件影響進入停緩狀態(tài)，2020年建工集團新一屆領導班子審時度勢，完成對項目原合作方股權收購，化解重大風險的同時，為項目后續(xù)建設創(chuàng)造了有利條件。建工集團全資后的重慶渝北項目于2021年6月全面復工復產，一掃項目建設停緩30個月的陰霾正逐步進入良性建設狀態(tài)，這也標志著建工集團低效資產盤活工作又邁出了堅實一步。 10月24日下午，宋祝一行深入施工現場了解項目安全、質量管理情況以及工程進度、施工難點等相關事宜，并對奮戰(zhàn)在施工一線的集團員工表示親切慰問。在聽取項目復工復產進展現場匯報后，宋祝對項目復工復產工作推進予以肯定。 10月25日上午，宋祝一行赴項目公司聽取項目開發(fā)建設的詳細匯報，全面了解項目營銷運管、成本合約及風控財務情況，以及項目各業(yè)態(tài)后續(xù)建設的重要目標節(jié)點。 宋祝表示，項目公司由國有控股轉變?yōu)槿Y國有企業(yè)，項目風險的逐步化解，工程設計等方面的遺留問題得以陸續(xù)解決，并按照既定計劃復工復產，離不開項目公司全體員工的辛苦付出。高效推進渝北項目后續(xù)建設，需要項目公司全體員工在思維意識和精神面貌上全面提升：一是必須要具備地產行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌投入到未來的工作中；二是要加強對項目公司制度體系建設，完善機制建立有針對性的績效考核體系；三是要有針對性的籌劃專業(yè)人才團隊構建，并做好企業(yè)文化與地域文化的融合。全體干部要時刻保持著“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔當”的精神面貌，譜寫建工人在西南區(qū)域的新篇章。宋祝指出，重慶渝北項目是建工集團開拓西南市場的“橋頭堡”，一定要立足品牌打造，提質增效，強化項目內控管理，進一步加大產品營銷推廣力度。在項目后續(xù)建設中，一是要通過無死角的全面梳理來確保項目建設每項工作的合規(guī)性；二是要進行更加嚴格的項目成本合約管理，并確保項目全周期招采工作依法合規(guī)；三是要明晰生產經營邊界，在建設單位與施工單位為關聯企業(yè)的情況下，更要遵循市場化原則，嚴格按照“甲、乙方關系”履約；四是要引導項目公司全體員工帶著“正能量”去工作，并將廉政建設落實到日常工作中；五是要確保在面對變化迅速的市場環(huán)境時，要制定多元化、有前瞻性的資產盤活方案，結合重慶商業(yè)地產市場行情制定項目銷售、運營方案。宋祝強調，在逐步盤活低效資產的同時，需加快西南市場的開拓步伐。樹立企業(yè)品牌形象、立足西南市場，任務緊迫、責任重大，既需要項目全員穩(wěn)扎穩(wěn)打、抓好各項具體工作，還需要大家一同登高望遠，以更高站位搶抓戰(zhàn)略機遇，勇于創(chuàng)新變革，為建工集團開拓更大的發(fā)展空間，將重慶渝北項目打造成展現建工集團品牌形象的閃亮名片。