3月25日上午，建投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、建工集團黨委書記、董事長宋祝，建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石新波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行到建工集團工程發(fā)展事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作，集團機關(guān)各部門正職，工程發(fā)展事業(yè)部班子成員、中心主管及在哈項目經(jīng)理參加調(diào)研。調(diào)研會上，工程發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理張成武就一年來工作開展、機構(gòu)設(shè)立、創(chuàng)新驅(qū)動、精細(xì)化管理等重點工作和存在問題及下一步工作部署作了詳細(xì)匯報。在聽取匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對工程發(fā)展事業(yè)部取得的工作成績給予充分肯定，做出了客觀評價，并根據(jù)工程發(fā)展事業(yè)部組建以來的實際情況提出指導(dǎo)性意見和要求。宋祝指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。建工集團是我省房建行業(yè)龍頭企業(yè)，建工集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，做好國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。立足新起點，展望“十四五”，我們必須把黨的政治建設(shè)擺在更加突出位置，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。工程發(fā)展事業(yè)部過去的一年是腳踏實地的一年，未來更要心存高遠(yuǎn)，保持定力。作為建工集團法人直管項目的主力軍，更要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，哪里有急難險重的任務(wù)，哪里就應(yīng)有法人直管項目的攻堅克難，就有黨員沖鋒在前，要不斷為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實政治根基。宋祝要求，用心踐行新發(fā)展理念，用作為展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。工程發(fā)展事業(yè)部要緊扣改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級主題，以創(chuàng)優(yōu)爭先為主線，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化管控模式，持續(xù)保持戰(zhàn)斗力，搶抓機遇，揚長避短，堅持精細(xì)化管理。項目是企業(yè)發(fā)展的命脈和根基，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是抓大發(fā)展。要緊緊牽住重大項目的“牛鼻子”，把智慧、力量和工作重心凝聚到抓項目、促發(fā)展上來，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。宋祝強調(diào)，堅定不移走好“兩金兩精”之路。堅定推行法人直管項目模式，牢牢把握項目主導(dǎo)權(quán)，不斷加強開拓市場能力，形成經(jīng)濟實力，增強市場競爭力，提供充實動力，為“兩金兩精”戰(zhàn)略實施打下牢固基礎(chǔ)。以現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約保后續(xù)市場，用金牌項目管理團隊孵化更多優(yōu)秀項目管理團隊，深入實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，以工匠精神塑造精品工程。宋祝指出，要以創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)譽、創(chuàng)業(yè)“四創(chuàng)”為引領(lǐng)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主旋律，拓市場優(yōu)模式，抓管理提效益，控風(fēng)險保穩(wěn)定，整合優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立企業(yè)良性生態(tài)圈，打造企業(yè)核心競爭力。以“1533”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，牢牢把握重大政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，為實現(xiàn)“品質(zhì)建工、百年建工”的戰(zhàn)略目標(biāo)強基固本，筑牢集團在全省建筑業(yè)領(lǐng)域的龍頭地位。宋祝表示，人才是企業(yè)之魂立企之本。要充分發(fā)揮好“傳幫帶”作用，著重培養(yǎng)大師級、工匠型、復(fù)合型、綜合型人才，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升綜合能力，增強學(xué)習(xí)意識，尤其是要不斷深入領(lǐng)會行業(yè)政策，要心懷“國之大者”、主動擔(dān)當(dāng)作為、善于作為，成為行業(yè)內(nèi)的行家里手。集團要通過嚴(yán)管厚愛結(jié)合的手段，激勵約束并重，激發(fā)干部職工家國情懷，踐行擔(dān)當(dāng)使命，時刻保持朝氣和銳氣，為集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。宋祝要求，要不斷夯實工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識。集團要全面提高干部職工執(zhí)行力，加強服務(wù)能力建設(shè)。作為施工企業(yè)要以執(zhí)行力建設(shè)為基礎(chǔ)，強化效率優(yōu)先、擔(dān)當(dāng)實干的工作作風(fēng)，提升干部職工履職盡責(zé)能力。各部門、各項目部要通過對標(biāo)對表找差距，對照查擺抓落實，不斷提高政治站位，切實增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，旨在將建工集團打造成一支政治過硬、本領(lǐng)高強、敢于亮劍、善作善成的鐵軍隊伍。石新波強調(diào)，工程發(fā)展事業(yè)部在短短一年的生產(chǎn)過程中，建立了完善的制度，配強配優(yōu)項目經(jīng)理，承接30多個直管項目，工作質(zhì)量可圈可點。下一步，工程發(fā)展事業(yè)部一要在認(rèn)識問題的全面性上加強，抓核心問題，抓品質(zhì)、抓管理，提高事業(yè)部及項目部的管理水平；二要按照集團黨建要求，打造特色品質(zhì)團隊。打樣板、樹模范、立標(biāo)桿、以點帶面，務(wù)必要承擔(dān)起立標(biāo)打樣的重?fù)?dān)，既要努力提升自己，也要做全集團的表率。把施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)文明施工和實現(xiàn)“兩金兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理亮點。三要完善各項制度，提升工作效能。明確認(rèn)識到法人直管項目是集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展可靠的經(jīng)濟支柱，是實現(xiàn)新工法、新工藝、科技創(chuàng)新、技術(shù)升級等方面的必要平臺，是真正能夠摸索出適合集團發(fā)展的企業(yè)管理模式和項目管控模式，是集團探索先進(jìn)管理經(jīng)驗的試驗田，是集團抵御各種風(fēng)險的“壓艙石”。張成武表示，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對工程發(fā)展事業(yè)部提出的寶貴意見和建議，此次調(diào)研進(jìn)一步激發(fā)了工程發(fā)展事業(yè)部廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，工程發(fā)展事業(yè)部有信心有決心以這次調(diào)研指導(dǎo)為契機，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，貫徹落實“兩金兩精”發(fā)展戰(zhàn)略，埋頭苦干，真抓實干，銳意進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭先，為實現(xiàn)“品質(zhì)建工、百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，為推動我省全面振興全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。