通讀《黑龍江省建工集團八屆一次職代會工作報告》，一條鮮明的主線貫穿始終。這條主線就是高質(zhì)量發(fā)展。《報告》提出，圍繞高質(zhì)量發(fā)展三年改革攻堅任務(wù)，加速實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“1”就是鎖定“一個目標”，即“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標。品質(zhì)筑基，百年追夢?！捌焚|(zhì)建工”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和唯一路徑，是龍江建工的塑企之魂；“百年建工”是在“抱一至永、遠者無疆”核心企業(yè)文化的引領(lǐng)下的發(fā)展愿景，是龍江建工的遠大夢想?！皩崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須樹立品質(zhì)意識，打好品牌建設(shè)主動戰(zhàn)。”建工集團黨委書記、董事長宋祝指出，“現(xiàn)場連著市場，現(xiàn)場是市場開發(fā)的‘硬公關(guān)’。我們實施‘兩金兩精’戰(zhàn)略，就是讓每一個夠規(guī)模的現(xiàn)場和項目都要做到最好，擦亮‘品質(zhì)建工’金字招牌，為企業(yè)承攬到更多的寶貴創(chuàng)新載體和創(chuàng)效平臺?！弊寶q月熔鑄真金，讓品牌沉淀價值。打造“品質(zhì)建工”“百年建工”正成為新時代的“建工夢”。唯品質(zhì)能致百年，唯夢想不可辜負。從白山黑水到南海之濱，從雪域高原到“一帶一路”，凡龍江建工人汗水揮灑之處，皆為“建工夢”照亮所在。新時代要有新氣象，新作為勇?lián)率姑?。“品質(zhì)建工”正闊步百年筑夢新征程。施工主業(yè)是龍江建工的立身之本，是財富創(chuàng)造的根本源泉，是“品質(zhì)建工”的重要支撐。根深葉方茂，本固枝乃榮。推動高質(zhì)量發(fā)展，要牽住聚焦主責主業(yè)這個“牛鼻子”，把施工主業(yè)做實做強做優(yōu)。要想做強做大施工主業(yè)，就必須與行業(yè)先進企業(yè)對標對表，搭建主業(yè)平臺。以此強化傳統(tǒng)施工保生存、保規(guī)模、保發(fā)展的“壓艙石”作用。龍江建工提出，“在省內(nèi)，堅定走高質(zhì)量發(fā)展的效益路線，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，鞏固并大幅提升市場占有率。2020年預(yù)計省內(nèi)新簽合同額95億元?！蓖瓿尚履繕艘行屡e措——強化鞏固省內(nèi)市場龍頭地位。緊抓省內(nèi)“百大項目”“百千萬”工程和后疫情時代補短板重大機遇，主動跟進公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、養(yǎng)老康養(yǎng)、保障性住房和新基建等項目。強化精準開發(fā)。保證優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)項目傾斜，開拓大市場，尋求大業(yè)主，承攬大體量項目、有重大影響項目和標志性工程。抓好市場營銷。加強戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新營銷手段，增強服務(wù)意識，為業(yè)主提供寬領(lǐng)域大范圍的“專業(yè)服務(wù)菜單”，把無形服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形市場。強主業(yè)還要堅持原則，取舍有度。堅決杜絕承攬付款比例低、結(jié)付款周期長、資金占用量大和建設(shè)單位信譽不好的項目。在省外，堅持走“規(guī)模 效益”路線，清理整頓分支機構(gòu)，重新科學布局區(qū)域公司。完善區(qū)域公司職能，組建區(qū)域經(jīng)營團隊，重點布局京津冀、長三角城市群、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、成渝協(xié)同區(qū)等國家熱點地區(qū)，實施區(qū)域公司屬地化經(jīng)營，變游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，形成具有較強項目支撐的區(qū)域經(jīng)濟實體。到2020年底，預(yù)計省外新簽合同額達94.5億元。新戰(zhàn)略打開新視野，走出去才是大格局?！秷蟾妗诽岢觯趪婪里L險的前提下，積極拓展國際業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)權(quán)屬企業(yè)積極與境外企業(yè)、政府合作，加快“走出去”步伐。從今年起，龍江建工將著眼援外項目，緊跟“一帶一路”，采取借船出海、自主開發(fā)等方式，深入開拓俄羅斯、南非、南亞、東南亞等國家地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和建筑市場，做精國際業(yè)務(wù)，為企業(yè)開辟新的市場空間，逐步形成國內(nèi)外一體化市場和價值鏈。2020年，預(yù)計海外市場新簽合同額1億元以上?！拔覀冞€要積極搭建新興相關(guān)多元平臺，打造新的利潤增長極?！苯üぜ瘓F總經(jīng)理石新波滿懷激情擘畫未來，“通過走差異化定位、專業(yè)化發(fā)展路線，龍江建工要進一步豐富新興相關(guān)多元企業(yè)資質(zhì)體系，培養(yǎng)規(guī)劃、設(shè)計、運維、生態(tài)、環(huán)保等與主業(yè)關(guān)聯(lián)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，做優(yōu)新興相關(guān)多元業(yè)務(wù)，打造企業(yè)新的利潤增長極，形成與主業(yè)價值鏈閉合、協(xié)同聯(lián)動、互為支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！苯衲?，是“品質(zhì)建工”的確立點，也是“百年建工”的新起點。走過68年崢嶸歲月、早已奠定龍江建筑行業(yè)“扛鼎者”地位的建工集團，迎來鳳凰涅槃、浴火重生的歷史性時刻?！捌焚|(zhì)建工”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是高質(zhì)量發(fā)展的成果檢驗。品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較。以工匠精神打磨產(chǎn)品、精益求精，正成為新時代龍江建工的新追求、新名片?！皟山饍删睉?zhàn)略是確立“品質(zhì)建工”的重要抓手。《報告》提出，分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，打造金牌項目部和金牌項目經(jīng)理，創(chuàng)建精品工程和精品工地，全面提升管理者和項目的管理水平?！艾F(xiàn)場連著市場，現(xiàn)場是市場開發(fā)的‘硬公關(guān)’?，F(xiàn)場好壞已經(jīng)成為承攬任務(wù)的關(guān)鍵性因素，是進行市場維護、占領(lǐng)市場的最有效手段?！苯üぜ瘓F黨委書記、董事長宋祝在職代會講話中強調(diào)，“我們分類分級實施‘兩金兩精’戰(zhàn)略，就是讓每一個夠規(guī)模的現(xiàn)場和項目都要做到最好，其中的重要目的之一就在于此，即在有魚的地方撒網(wǎng)，有金的地方挖礦，在建項目要以干促攬，就地打滾，滾動發(fā)展，丟失市場要視情況嚴厲追責?！睆慕衲昶?，龍江建工要求各子公司董事長要落實好法人對直營項目的絕對管控權(quán)，在項目開工時排兵布陣，親自上手，中途督促落實，加強監(jiān)控，不輕易松手，項目收尾密切關(guān)注，不見成效絕不撒手。要求項目經(jīng)理必須承擔起項目監(jiān)管的職責，不容絲毫懈怠，每個項目管理者必須時刻盯住現(xiàn)場，確保按期履約、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量一流、和諧施工，以施工能力、管理水平和服務(wù)優(yōu)勢贏得業(yè)主的信任，努力形成有利于二次經(jīng)營、多次經(jīng)營的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)承攬到更多的寶貴的創(chuàng)新載體和創(chuàng)效平臺。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。只有加強項目與經(jīng)營協(xié)同管理，堅持現(xiàn)場和市場緊密協(xié)同配合，才能推動現(xiàn)場市場一體化，真正做到現(xiàn)場保市場、現(xiàn)場連市場。以打造“品質(zhì)建工”為目標，龍江建工強化總部管控、聚焦項目管理，著力落實“二三四五”項目綜合管理模式——“二”即圍繞“法人直管項目目標責任制和合作項目模擬股份制”兩種管控模式；“三”即執(zhí)行“采購招標制、內(nèi)外結(jié)算會審制、費用開支會簽制”三項制度；“四”即強化“大宗材料集中采購、大型設(shè)備集中調(diào)控、項目資金集中管理、勞務(wù)工資集中發(fā)放”四種集中管控手段；“五”即落實“安全管理標準化、質(zhì)量管理標準化、文明施工標準化、綠色施工標準化、企業(yè)文化標準化”五個標準化要求。通過強化“二三四五”項目綜合管理模式，緊緊抓住重點人群、重點事項、重點項目，持續(xù)提高項目管理水平，確保所有在建項目完美履約，形成品牌連鎖效應(yīng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。打造“品質(zhì)建工”“百年建工”，推動高質(zhì)量發(fā)展，要著力打造創(chuàng)新這個新引擎。建筑行業(yè)處在新一輪技術(shù)革命的前夜，進入了拼品質(zhì)、拼服務(wù)、拼價值的下半場，傳統(tǒng)施工到了不進則退的歷史關(guān)口，只有主動擁抱新一輪科技革命，將工業(yè)化生產(chǎn)和建造過程與信息化結(jié)合，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，才能贏得話語權(quán)，在競爭中站于不敗之地。謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展、謀未來。只有切實發(fā)揮創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，把創(chuàng)新成果寫在企業(yè)發(fā)展的實踐中，才能真正促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要優(yōu)化頂層設(shè)計，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，賦權(quán)激勵、打破壁壘，賦予基層職工更多的創(chuàng)新空間、時間和資源，實施各個層級、各個方面的全方位創(chuàng)新潮，使“資源×創(chuàng)意”產(chǎn)生最大效能。要加大對基層創(chuàng)新的資源投入和支持力度。構(gòu)建創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、選拔、使用機制，充分激發(fā)人才活力，打造創(chuàng)新人才集聚高地。科技力量是企業(yè)發(fā)展的“主心骨”和“定盤星”。只有通過持續(xù)的科技創(chuàng)新才能不斷提高建筑產(chǎn)品的附加值。要加大科研經(jīng)費投入，“好鋼用在刀刃上”，結(jié)合市場需求，強化應(yīng)用基礎(chǔ)研究和競爭性技術(shù)研究。圍繞塑造“品質(zhì)建工”，一項項發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用、提高科技創(chuàng)新效率的“新政”密集出臺?！獙τ陧椖渴┕ぶ杏龅降闹卮蠹夹g(shù)難題，通過與高校、科研機構(gòu)對接，提前介入，定向科研，做到“項目出題、科研解題、按時交卷”。充分發(fā)揮QC小組、實驗室和校企合作的作用，借力引智、嫁接優(yōu)勢、提高科技創(chuàng)新效率?！袑W裝配式建筑核心技術(shù)，參與構(gòu)建高寒地區(qū)裝配式技術(shù)體系?！涌旄吆貐^(qū)施工技術(shù)革新和推廣，探索負溫混凝土等技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用，通過多個項目沉淀，提升業(yè)績，提高集團高寒地區(qū)施工能力。——立足打造“數(shù)字建工”，與大數(shù)據(jù)中心合作，試點推廣BIM技術(shù)，以點帶面、積累技術(shù)、培養(yǎng)人才、總結(jié)經(jīng)驗，向?qū)崿F(xiàn)項目管理數(shù)字化邁進?！蛟炀G色建造能力，帶動企業(yè)施工水平、競爭能力整體提升。創(chuàng)新動能澎湃，發(fā)展成果可觀。到2020年底，龍江建工技術(shù)研發(fā)投入3300萬元，力爭獲得科技類成果及獎項30項以上，力爭省級綠色施工獲獎率同比提升5%，智慧工地創(chuàng)建數(shù)量占可申報項目數(shù)量的15%。以科技創(chuàng)新點燃“百年建工”持久動力引擎。通過不懈推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，營造良好發(fā)展環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流、創(chuàng)造的活力充分迸發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展開掘源頭活水，為“百年建工”注入不竭動能。潮平兩岸闊，風正一帆懸。瞄準“品質(zhì)建工”新航標，開啟“百年建工”新征程?！敖üぬ枴本掭喸谛乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，踐行新發(fā)展理念，突出高質(zhì)量發(fā)展，重塑發(fā)展基調(diào)，重構(gòu)發(fā)展模式，重辟發(fā)展空間，重鑄建工在建投集團權(quán)屬企業(yè)中的排頭兵地位，向著打造行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽型標桿企業(yè)的新目標，劈波斬浪、砥礪前行！