為嚴(yán)格落實(shí)黑建一公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保雙節(jié)期間各項(xiàng)目部有序開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)保證黑建一公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)控。近日，黑建一公司召開2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，副總工程師張春良，工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程發(fā)展事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各在建項(xiàng)目經(jīng)理參加此次會議。會議由副總經(jīng)理王成主持，采用線上線下相結(jié)合形式召開。
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人對三季度工作進(jìn)行總結(jié)并傳達(dá)落實(shí)建工集團(tuán)各項(xiàng)工作，細(xì)化四季度工作要求，各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目安全管理情況、生產(chǎn)管理情況、勞務(wù)管理情況、成本管理情況、質(zhì)量管理情況、項(xiàng)目存在問題、下步工作等方面進(jìn)行匯報。
王君要求，一是統(tǒng)一思想，提高站位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在我省系列重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，堅定信心、擔(dān)當(dāng)使命、履職盡責(zé)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要充分認(rèn)識到第四季度工作的重要性、緊迫性，不放松不懈怠，履行崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，拓寬視野格局，創(chuàng)造性開展工作，圓滿完成年初指定的各項(xiàng)目標(biāo)。二是全員參與，搶抓經(jīng)營。各部門各項(xiàng)目部要緊盯省內(nèi)、省外重點(diǎn)項(xiàng)目，全力做精做強(qiáng)區(qū)域市場。要充分利用現(xiàn)有資源、項(xiàng)目影響力，進(jìn)一步穩(wěn)固區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營。三是壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌發(fā)展。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦全年工作責(zé)任目標(biāo)，要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，克服麻痹思想和僥幸心理，把安全質(zhì)量放在首要位置，加大隱患排查治理力度，防范安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。四是完善制度，精細(xì)化管理。各部門、事業(yè)部、項(xiàng)目部要繼續(xù)梳理完善各項(xiàng)制度，規(guī)范流程，防范風(fēng)險，降本增效。五是全面啟動四季度“百日攻堅戰(zhàn)”。公司要上下聯(lián)動，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人要靠前指揮，明確目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，迅速掀起大干熱潮，高效推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)順利實(shí)施。
王成指出，一是項(xiàng)目經(jīng)理要有主人翁意識。加強(qiáng)安全工作落實(shí)，秉承“責(zé)任重于泰山”的宗旨，做到人人懂安全，人人會安全，人人抓安全，確保問題不擱置。二是項(xiàng)目要做好宣傳工作。項(xiàng)目是企業(yè)信譽(yù)之本、效益之源，項(xiàng)目形象的創(chuàng)建，是展示公司文化最直接、最生動、最具有影響力的載體。三是加強(qiáng)勞務(wù)信訪管理。嚴(yán)格落實(shí)《信訪條例》，做到依規(guī)、合法接訪。確保信訪事項(xiàng)“樁樁有人管 件件有著落 時時有回音”，從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的發(fā)生。四是項(xiàng)目按月做好結(jié)算工作?？⒐さ捻?xiàng)目結(jié)算要準(zhǔn)確，做好工程的維護(hù)保養(yǎng)工作，保障工程安全、優(yōu)質(zhì)、持久使用。五是做好陽光采購工作，科學(xué)透明招采是行為合法、規(guī)范、防范風(fēng)險的重要保障。各項(xiàng)目要加強(qiáng)對建投集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心發(fā)布的采購、供應(yīng)鏈管理工作等文件解讀，將政策落到實(shí)處，對在集采目錄上的物資必須做到應(yīng)采盡采。
張春良強(qiáng)調(diào)，一是樹立品牌意識。良好的口碑是我們服務(wù)客戶和開拓市場的基石。我們要以這次質(zhì)量月為契機(jī)，把品質(zhì)品牌意識深植人心，共同打造黑建一公司品質(zhì)名片。二是樹立總包意識?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。各項(xiàng)目要對專業(yè)分包加強(qiáng)總承包管理意識和管理措施。三是創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。充分利用智慧工地管理手段，通過數(shù)字化技術(shù)使工地“最強(qiáng)大腦”信息化管理提質(zhì)增效。四是提升技術(shù)質(zhì)量人員技術(shù)和創(chuàng)效能力。大力開展設(shè)計方案以及施工方案雙優(yōu)策劃。持續(xù)開展“周六一小時”培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時提升我們對工藝工法的革新能力和原創(chuàng)能力。
本次會議是公司在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在主持召開新時代推動?xùn)|北全面振興座談會和視察我省時的重要講話重要指示精神大背景下召開的一次重要會議；是落實(shí)建工集團(tuán)部署，沖刺全年工作總目標(biāo)的一次關(guān)鍵會議；是部署公司雙節(jié)期間和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作的一次專項(xiàng)會議；黑建一公司全體職工將超前謀劃，有效落實(shí)，做好各項(xiàng)工作。牢牢把握年度工作目標(biāo)，再鼓干勁，再立新功，為完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)，打造“千億建投”“品質(zhì)建工”“百年建工”的戰(zhàn)略目標(biāo)，作出新的更大貢獻(xiàn)。