【建工頭條】筑牢開拓西南市場的“橋頭堡”丨集團主要領(lǐng)導(dǎo)赴重慶渝北項目調(diào)研

10月24-25日，建工集團黨委書記、董事長宋祝赴建工集團重慶渝北項目調(diào)研，建工集團副總經(jīng)理王赫，建工集團總經(jīng)理助理、黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣及項目相關(guān)人員陪同。

重慶渝北項目位于重慶兩江新區(qū)核心的中央公園板塊，總建筑面積134709平方米，涵蓋五星級酒店、健康管理中心、5A級寫字樓和商業(yè)中心四個業(yè)態(tài)，是與重慶市軌道交通10號線接駁的地鐵上蓋項目。

建工集團于2015年開始投資建設(shè)重慶渝北項目，至2019年項目建設(shè)受原合作方涉訴案件影響進入停緩狀態(tài)，2020年建工集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，完成對項目原合作方股權(quán)收購，化解重大風(fēng)險的同時，為項目后續(xù)建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。建工集團全資后的重慶渝北項目于2021年6月全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一掃項目建設(shè)停緩30個月的陰霾正逐步進入良性建設(shè)狀態(tài)，這也標志著建工集團低效資產(chǎn)盤活工作又邁出了堅實一步。 

10月24日下午，宋祝一行深入施工現(xiàn)場了解項目安全、質(zhì)量管理情況以及工程進度、施工難點等相關(guān)事宜，并對奮戰(zhàn)在施工一線的集團員工表示親切慰問。在聽取項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)進展現(xiàn)場匯報后，宋祝對項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進予以肯定。 

10月25日上午，宋祝一行赴項目公司聽取項目開發(fā)建設(shè)的詳細匯報，全面了解項目營銷運管、成本合約及風(fēng)控財務(wù)情況，以及項目各業(yè)態(tài)后續(xù)建設(shè)的重要目標節(jié)點。 

宋祝表示，項目公司由國有控股轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y國有企業(yè)，項目風(fēng)險的逐步化解，工程設(shè)計等方面的遺留問題得以陸續(xù)解決，并按照既定計劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，離不開項目公司全體員工的辛苦付出。高效推進渝北項目后續(xù)建設(shè)，需要項目公司全體員工在思維意識和精神面貌上全面提升：一是必須要具備地產(chǎn)行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌投入到未來的工作中；二是要加強對項目公司制度體系建設(shè)，完善機制建立有針對性的績效考核體系；三是要有針對性的籌劃專業(yè)人才團隊構(gòu)建，并做好企業(yè)文化與地域文化的融合。全體干部要時刻保持著“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當”的精神面貌，譜寫建工人在西南區(qū)域的新篇章。

宋祝指出，重慶渝北項目是建工集團開拓西南市場的“橋頭堡”，一定要立足品牌打造，提質(zhì)增效，強化項目內(nèi)控管理，進一步加大產(chǎn)品營銷推廣力度。在項目后續(xù)建設(shè)中，一是要通過無死角的全面梳理來確保項目建設(shè)每項工作的合規(guī)性；二是要進行更加嚴格的項目成本合約管理，并確保項目全周期招采工作依法合規(guī)；三是要明晰生產(chǎn)經(jīng)營邊界，在建設(shè)單位與施工單位為關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況下，更要遵循市場化原則，嚴格按照“甲、乙方關(guān)系”履約；四是要引導(dǎo)項目公司全體員工帶著“正能量”去工作，并將廉政建設(shè)落實到日常工作中；五是要確保在面對變化迅速的市場環(huán)境時，要制定多元化、有前瞻性的資產(chǎn)盤活方案，結(jié)合重慶商業(yè)地產(chǎn)市場行情制定項目銷售、運營方案。

宋祝強調(diào)，在逐步盤活低效資產(chǎn)的同時，需加快西南市場的開拓步伐。樹立企業(yè)品牌形象、立足西南市場，任務(wù)緊迫、責(zé)任重大，既需要項目全員穩(wěn)扎穩(wěn)打、抓好各項具體工作，還需要大家一同登高望遠，以更高站位搶抓戰(zhàn)略機遇，勇于創(chuàng)新變革，為建工集團開拓更大的發(fā)展空間，將重慶渝北項目打造成展現(xiàn)建工集團品牌形象的閃亮名片。