3月25日上午，建投集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理、建工集團(tuán)黨委書記、董事長宋祝，建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石新波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行到建工集團(tuán)工程發(fā)展事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門正職，工程發(fā)展事業(yè)部班子成員、中心主管及在哈項(xiàng)目經(jīng)理參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，工程發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理張成武就一年來工作開展、機(jī)構(gòu)設(shè)立、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作和存在問題及下一步工作部署作了詳細(xì)匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)工程發(fā)展事業(yè)部取得的工作成績給予充分肯定，做出了客觀評(píng)價(jià)，并根據(jù)工程發(fā)展事業(yè)部組建以來的實(shí)際情況提出指導(dǎo)性意見和要求。
宋祝指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。建工集團(tuán)是我省房建行業(yè)龍頭企業(yè)，建工集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，做好國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。立足新起點(diǎn)，展望“十四五”，我們必須把黨的政治建設(shè)擺在更加突出位置，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。工程發(fā)展事業(yè)部過去的一年是腳踏實(shí)地的一年，未來更要心存高遠(yuǎn)，保持定力。作為建工集團(tuán)法人直管項(xiàng)目的主力軍，更要堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，哪里有急難險(xiǎn)重的任務(wù)，哪里就應(yīng)有法人直管項(xiàng)目的攻堅(jiān)克難，就有黨員沖鋒在前，要不斷為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)政治根基。宋祝要求，用心踐行新發(fā)展理念，用作為展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。工程發(fā)展事業(yè)部要緊扣改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)主題，以創(chuàng)優(yōu)爭先為主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化管控模式，持續(xù)保持戰(zhàn)斗力，搶抓機(jī)遇，揚(yáng)長避短，堅(jiān)持精細(xì)化管理。項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的命脈和根基，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓大項(xiàng)目就是抓大發(fā)展。要緊緊牽住重大項(xiàng)目的“牛鼻子”，把智慧、力量和工作重心凝聚到抓項(xiàng)目、促發(fā)展上來，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。宋祝強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定不移走好“兩金兩精”之路。堅(jiān)定推行法人直管項(xiàng)目模式，牢牢把握項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)，不斷加強(qiáng)開拓市場能力，形成經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)市場競爭力，提供充實(shí)動(dòng)力，為“兩金兩精”戰(zhàn)略實(shí)施打下牢固基礎(chǔ)。以現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約保后續(xù)市場，用金牌項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)孵化更多優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，深入實(shí)施“兩金兩精”戰(zhàn)略，以工匠精神塑造精品工程。宋祝指出，要以創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)業(yè)“四創(chuàng)”為引領(lǐng)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主旋律，拓市場優(yōu)模式，抓管理提效益，控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定，整合優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立企業(yè)良性生態(tài)圈，打造企業(yè)核心競爭力。以“1533”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，牢牢把握重大政治機(jī)遇、政策機(jī)遇、改革機(jī)遇、市場機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)建工、百年建工”的戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)基固本，筑牢集團(tuán)在全省建筑業(yè)領(lǐng)域的龍頭地位。宋祝表示，人才是企業(yè)之魂立企之本。要充分發(fā)揮好“傳幫帶”作用，著重培養(yǎng)大師級(jí)、工匠型、復(fù)合型、綜合型人才，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升綜合能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，尤其是要不斷深入領(lǐng)會(huì)行業(yè)政策，要心懷“國之大者”、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、善于作為，成為行業(yè)內(nèi)的行家里手。集團(tuán)要通過嚴(yán)管厚愛結(jié)合的手段，激勵(lì)約束并重，激發(fā)干部職工家國情懷，踐行擔(dān)當(dāng)使命，時(shí)刻保持朝氣和銳氣，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。宋祝要求，要不斷夯實(shí)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)。集團(tuán)要全面提高干部職工執(zhí)行力，加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)。作為施工企業(yè)要以執(zhí)行力建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化效率優(yōu)先、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的工作作風(fēng)，提升干部職工履職盡責(zé)能力。各部門、各項(xiàng)目部要通過對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，對(duì)照查擺抓落實(shí)，不斷提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，旨在將建工集團(tuán)打造成一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、敢于亮劍、善作善成的鐵軍隊(duì)伍。
石新波強(qiáng)調(diào)，工程發(fā)展事業(yè)部在短短一年的生產(chǎn)過程中，建立了完善的制度，配強(qiáng)配優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理，承接30多個(gè)直管項(xiàng)目，工作質(zhì)量可圈可點(diǎn)。下一步，工程發(fā)展事業(yè)部一要在認(rèn)識(shí)問題的全面性上加強(qiáng)，抓核心問題，抓品質(zhì)、抓管理，提高事業(yè)部及項(xiàng)目部的管理水平；二要按照集團(tuán)黨建要求，打造特色品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。打樣板、樹模范、立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，務(wù)必要承擔(dān)起立標(biāo)打樣的重?fù)?dān)，既要努力提升自己，也要做全集團(tuán)的表率。把施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)文明施工和實(shí)現(xiàn)“兩金兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理亮點(diǎn)。三要完善各項(xiàng)制度，提升工作效能。明確認(rèn)識(shí)到法人直管項(xiàng)目是集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展可靠的經(jīng)濟(jì)支柱，是實(shí)現(xiàn)新工法、新工藝、科技創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)等方面的必要平臺(tái)，是真正能夠摸索出適合集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)管理模式和項(xiàng)目管控模式，是集團(tuán)探索先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)田，是集團(tuán)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的“壓艙石”。
張成武表示，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程發(fā)展事業(yè)部提出的寶貴意見和建議，此次調(diào)研進(jìn)一步激發(fā)了工程發(fā)展事業(yè)部廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，工程發(fā)展事業(yè)部有信心有決心以這次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，貫徹落實(shí)“兩金兩精”發(fā)展戰(zhàn)略，埋頭苦干，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭先，為實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)建工、百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，為推動(dòng)我省全面振興全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。