逆風(fēng)破浪開新局|黑建一公司改革爭先砥礪奮進實現(xiàn)跨越發(fā)展

總有一種奮斗，讓人心潮澎湃；總有一種收獲，使人憧憬未來。

回眸即將收官的“十三五”，黑建一公司走過一段不平凡的歷程，交出了一份厚重的發(fā)展答卷。

2016年到2020年，公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)新飛躍，年新簽合同額從4100萬元上升到近20億元；主營業(yè)務(wù)收入從7861萬元上升到8億元。年利潤總額從-91萬元上升到1060萬元。

躍動的數(shù)字見證逆風(fēng)飛揚，成長的腳步邁向新的遠方。

黑建一公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在建工集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聚焦“品質(zhì)建工，百年建工”戰(zhàn)略目標，圍繞建工集團“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級主題，搶抓機遇，全面布局,在砥礪奮進中高歌猛進，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

逆勢崛起，站上建工集團第一梯隊

“十三五”期間，黑建一公司在以林寶臣同志為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工凝神聚力，勵精圖治，改革創(chuàng)新，攻堅克難，走出一條逆勢崛起的發(fā)展之路。

面對2016年虧損91萬元的慘淡開局，黑建一公司以闖市場、求生存的韌性，展示出創(chuàng)優(yōu)爭先、精益求精的奮斗精神。

2017年，公司依托坤騰綜合體一期項目匠心打造“沈、長、哈”三省省會城市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌工程，擴大了市場影響力，實現(xiàn)新簽合同額7000萬元，主營業(yè)務(wù)收入6088萬元，利潤總額14萬元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。

2018年，回歸集團序列后的黑建一公司在激烈的市場競爭中，以質(zhì)量求生存、靠信譽闖市場、視超越為目標、憑實力創(chuàng)輝煌，實現(xiàn)新簽合同額1.01億元，主營業(yè)務(wù)收入9860萬元，利潤總額34萬元，充分展示新形象，實現(xiàn)新作為。

2019年，黑建一公司省內(nèi)省外工程遍地開花，先后設(shè)立4家分公司，工程承攬范圍進一步擴大，市場發(fā)展布局日趨合理，資質(zhì)體系建設(shè)更加全面。全年新簽合同額11億元，主營業(yè)務(wù)收入5.58億元，利潤總額968.13萬元，取得了突破性成績。

在省內(nèi)，承建了尚志市尚義委棚戶區(qū)改造項目、坤騰綜合體二期三期、木蘭馬旭文博藝術(shù)中心、新榆開發(fā)區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園、碧海智能制造產(chǎn)業(yè)園等為代表的典型項目，個個都是優(yōu)質(zhì)工程。

在省外，承建了四平市吉林師范大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，梅河口市紅星美凱龍家居購物廣場等為代表的典型項目，項項贏得甲方贊譽。

在公司快速發(fā)展的進程中，黑建一公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，以強管理、筑精品、樹品牌為目標，按照“精攬工程”的原則，助推地方經(jīng)濟發(fā)展，支持地方經(jīng)濟建設(shè)，深化與政府、院校、銀行等合作，逐步實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”收官之年，也是黑建一公司改革發(fā)展關(guān)鍵之年。面對新冠疫情沖擊，公司在危機中育新機，于變局中開新局，在省內(nèi)外共設(shè)立10家分公司，全年跟蹤項目27項，市場開拓呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

2020年實現(xiàn)新簽合同總額近20億元，營業(yè)收入8億元，利潤總額1060萬元。在建項目施工總面積87萬平方米，全年竣工工程一次驗收合格率100%，無質(zhì)量事故，無質(zhì)量投訴，顧客滿意度100%。

“十三五”期間，黑建一公司注冊資本金由5000萬元躍增至1.27億元，企業(yè)資質(zhì)增項10余項，實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的新跨越。目前，公司業(yè)務(wù)范圍已涵蓋市政、水利、冰雪、消防、裝飾裝修等各類工程施工承包業(yè)務(wù)，新增水利水電、電子與智能化、環(huán)保、城市與道路照明等多項資質(zhì)，多元化發(fā)展提升了企業(yè)核心競爭力，擴大了企業(yè)品牌影響力。

靚麗的數(shù)字報表見證發(fā)展業(yè)績。到“十三五”末，后來居上的黑建一公司已牢牢占據(jù)建工集團權(quán)屬企業(yè)的前排位置。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。

“十三五”期間，黑建一公司始終把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊扣深化改革主題，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，有效化解經(jīng)營風(fēng)險，以創(chuàng)優(yōu)爭先為主線，實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“兩金兩精”項目建設(shè)目標，全面推動高質(zhì)量發(fā)展三年攻堅行動，實現(xiàn)了高速度增長的歷史性突破。

——健全完善治理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，認真落實“三重一大”決策制度，嚴格執(zhí)行黨委會研究企業(yè)重大事項前置程序。推進黨委會、董事會、經(jīng)理層,各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和公司治理機制，推動各項工作再爭突破，再攀新高。

——科學(xué)布局開拓市場。搶抓發(fā)展機遇，重在創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽。省內(nèi)，借助集團平臺優(yōu)勢，全面加強與各市縣戰(zhàn)略合作，深入開發(fā)戰(zhàn)略合作地市潛力。省外，進軍山東、安徽、廣東等地搶占省外市場，在山東、海南、新疆、西藏等地完成市場備案，進一步深耕吉林省現(xiàn)有市場，以梅河口市、四平市項目為基礎(chǔ)，滾動發(fā)展，多次經(jīng)營，搶占吉林省市場份額。積極探尋與實力強大，信譽良好的地產(chǎn)商合作，目前合作的主要優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商包括華潤、中車、紅星美凱龍、中海等。

——持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式。通過落實法人對直管項目的絕對管控，逐步實現(xiàn)由規(guī)模速度型向“規(guī)模+效益”型的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)法人直管項目從無到有，不斷提高法人直管項目比例，實施“由小變大，以大帶小”策略，集中優(yōu)勢資源，堅持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”原則，大力弘揚“策劃先行、過程控制、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念和“精雕細琢、精益求精”的工匠精神。

——推進三項制度改革。通過深化三項制度改革，有效解決改革痛點、難點問題，激發(fā)潛能、釋放動能、提高效能。將原有的14個部室壓縮至11個，組建經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部和工程發(fā)展事業(yè)部，機關(guān)編制數(shù)定為37人，制訂崗位職責說明書，合理控制用工總量，通過內(nèi)部競爭性選拔，強化定編定崗定員管理，構(gòu)建職務(wù)職級雙通道，建立全面薪酬體系，完善薪酬管理制度。

——實施人才強企戰(zhàn)略。強化人才隊伍建設(shè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。公司注重員工培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，以法人直管項目為孵化器，實施“789”工程，“青苗”工程，大力推行“名師帶高徒”活動，落實“人才接力計劃”。公司現(xiàn)有中高級職稱人員54 人，國家級注冊一級建造師18人，二級建造師24人，省級企業(yè)家1人，省級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人，進入省市行業(yè)協(xié)會專家?guī)烊瞬?人。

精技強質(zhì)，以工匠精神樹企業(yè)品牌

“十三五”期間，黑建一公司注重加強技術(shù)質(zhì)量管理，提高項目整體質(zhì)量水平，在省內(nèi)外建筑市場叫響黑建一品牌。

通過完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，提高技術(shù)質(zhì)量人員綜合能力，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動知識更新，培養(yǎng)專家型人才，堅持做強管理、做優(yōu)品質(zhì)、做大規(guī)模的理念，力求每項工程精益求精。

分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略目標，通過技術(shù)質(zhì)量精細化管控助力打造精品工程，讓工程項目脫胎換骨，質(zhì)變升華，從而提升企業(yè)競爭力，帶來更多的合作機遇，擴大企業(yè)規(guī)模。

五年來，黑建一公司先后榮獲國家級、省級QC成果獎多項，省級綠色施工示范工程、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、國家級實用新型專利、省級工程建設(shè)工法多項，市優(yōu)質(zhì)工程、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程多項。在建工集團首屆BIM技術(shù)大賽及黑龍江省建筑業(yè)協(xié)會組織的首屆“冰雪杯”BIM大賽上，均榮獲一等獎。

黑建一公司注重加強安全生產(chǎn)管理，全面落實安全主體責任。強化全員安全紅線意識，健全安全生產(chǎn)責任體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全管理人員隊伍建設(shè)，推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，實行“安全生產(chǎn)一票否決制度”。大力實施安全管理標準化、文明施工標準化，實現(xiàn)安全創(chuàng)效。

五年來，公司先后榮獲國家、省、市級安全標準化工地，省、市級標準化樣板工地等榮譽多項；“沈、長、哈”三省省會城市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌工程。

精心必出精品，品質(zhì)叫響品牌。黑建一公司充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，搶抓機遇，承建了以坤騰綜合體、梅河口市紅星美凱龍家居廣場、尚志市尚義委棚戶區(qū)改造、七臺河市江河融合綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)水處理EPC總承包項目等一批省內(nèi)外具有影響力的地標性建筑，創(chuàng)立了良好的口碑和企業(yè)形象。

五年來，企業(yè)相繼榮獲國家級企業(yè)信用評價AA級；國家級企業(yè)信用星級認定4星；省級信用評價AAA級；省級工程建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，市級工程建設(shè)20強企業(yè)等榮譽，引領(lǐng)黑建一公司品牌影響力不斷增強。

黨建鑄魂，培育核心價值觀行穩(wěn)致遠

黨建引領(lǐng)，強根鑄魂。

黑建一公司黨委全面落實兩個“一以貫之”的總體要求，把黨建工作同中心工作同安排、同布署。通過開展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等主題教育活動，促使黨員干部的思想政治素質(zhì)不斷提高。

樹立“融入中心抓黨建，抓好黨建促中心”的原則，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、青年突擊隊和開展慶“七一”主題黨日等系列特色黨建活動，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。

加大宣傳工作力度，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，依托代表性工程，創(chuàng)新傳播手段，推進對內(nèi)認同與對外傳播，講好企業(yè)故事、傳播企業(yè)聲音。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化管黨治黨責任，定期開展黨紀黨規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育或典型案例警示教育，營造風(fēng)清氣正、干凈清爽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

培育企業(yè)核心文化，秉承建投集團“抱一至永，遠者無疆”核心文化，弘揚建工集團“守正創(chuàng)新，堅韌向上”企業(yè)精神，樹立“精誠和善，勤學(xué)致遠”核心價值觀，引領(lǐng)當下改革系統(tǒng)集成和公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進公司總體戰(zhàn)略實現(xiàn)。

“十三五”期間，黑建一公司扎實有力推進民生工程，員工幸福指數(shù)明顯提升。企業(yè)工資總額從260萬元提升到1050萬元，員工年均工資從6.25萬元上升到12萬元；五險一金繳納率100%；員工上崗率100%。走訪慰問困難職工和困難退休職工50人次，慰問在建項目部80余次。

乘風(fēng)而起，踏歌而行。中流擊水，奮楫者進。

回看“十三五”，黑建一公司活力澎湃，精彩無限，從蹣跚起步到步履鏗鏘，從咬緊牙關(guān)到成績斐然，從總體布局的“大寫意”到精謹細膩的“工筆畫”，建設(shè)了一批有特色、有分量、有影響的精品工程，為公司上臺階、大變樣提供了強勁動力。

展望“十四五”，黑建一公司將繼續(xù)秉承“精誠和善，勤學(xué)致遠”核心價值觀，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行，以奮楫爭先的闖勁、披荊斬棘的拼勁、滴水穿石的韌勁，燃放激情，矢志突破，再創(chuàng)輝煌！